2020 Zhanzhi समूह सहायक कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण
झान्झी समूहको कार्यकारी नेतृत्व तालिम सुरु भएको एक महिनाभन्दा बढी भइसकेको छ।समूह मुख्यालयले आयोजना गरेको तालिम कार्यक्रममा देशभरका ३५ जना वरिष्ठ अधिकारीहरुको सहभागिता रहेको थियो ।समूहका महाप्रबन्धक सन जोङले तालिम स्थलमा उपस्थित भई प्रत्येक सहायक कम्पनीका वरिष्ठ व्यवस्थापनका साथमा दुई दिने तालिम अध्ययनमा सहभागिता जनाएका थिए ।विद्यार्थीहरूको सिक्ने जोशले अझै पनि लेखकको हृदयलाई गहिरो छोयो।
अगस्त 15, 2020 मा, जादुई क्यापिटल मध्य गर्मीमा घमाइलो थियो, र समूह मुख्यालयको प्रशिक्षण कोठा बलियो सिकाइ वातावरणले भरिएको थियो।यो जुलाईमा शेषनमा अर्धवार्षिक बैठक पछि, विभिन्न सहायक कम्पनीका कार्यकारीहरू फेरि सांघाईमा भेला भए।यस दिन, हाम्रो नेतृत्व प्रशिक्षण प्रत्याशामा सुरु भयो।
समूह मुख्यालयले यस नेतृत्व प्रशिक्षण परियोजनालाई ठूलो महत्त्व दिन्छ, र परियोजना टोली आन्तरिक वरिष्ठ व्यवस्थापन टोली, शिक्षक सदस्यहरू र बाह्य विशेषज्ञ टोली, सन जोङ कक्षा शिक्षकको रूपमा बनेको छ।पाठ्यक्रमहरू अवतरण गर्न सकियोस्, तालिमको प्रभाव मूल्याङ्कन गर्न सकियोस्, संगठनात्मक दक्षता अभिवृद्धि गर्न सकियोस् भन्ने उद्देश्यका साथ आयोजनाको टोलीका सदस्यहरू चार महिनादेखि पाठ्यक्रमहरू पीस्दै आएका छन् ।सम्पूर्ण प्रक्रियामा नौ चरणहरू समावेश छन्: वरिष्ठ अधिकारीहरूको योग्यता मोडेल निर्माण → नेतृत्व सिकाइ मार्ग निर्माण → सिकाइ नक्सा कोर्ने → योग्यता मोडेलको आधारमा जिउगोन्गे प्रतिभाहरूको मूल्याङ्कन गर्ने → मूल्याङ्कन नतिजाहरूमा आधारित कमीकमजोरीहरू खोज्ने → कमजोरीहरू सहित पाठ्यक्रमवेयर डिजाइन गर्ने → प्रत्यारोपण उद्योग। पाठ्यक्रमहरूमा केसहरू → सिक्ने र केसहरू एक-अर्काको कार्य समूह सिकाउने मोड → क्लोज-लूप मोडको लागि अन्तिम-अवधिको पुन: मूल्याङ्कन परिणामहरू प्रारम्भिक बेन्चमार्कको प्रभाव जाँच गर्नका लागि।
अघिल्लो बाह्य प्रशिक्षण भन्दा फरक, यस आणविक कम्पनीको कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम काम र अध्ययनको एकीकरणमा केन्द्रित छ, र काममा सिकाइ लागू हुन्छ।प्रभावशाली छ कि Zhan Zhigao को योग्यता मोडेल ईमानदार र बहादुर "आयरन म्यान" मा आधारित छ।मोडेलले मुख्यतया "तीन परिवार र नौ मापदण्डहरू" समावेश गर्दछ, अर्थात्, "तीन परिवार" जसले व्यवसाय विकास परिवारको नेतृत्व गर्दछ, संगठनात्मक वृद्धि परिवारलाई प्रवर्द्धन गर्दछ र परिवारको नेतृत्व गर्ने मूल्यहरू अभ्यास गर्दछ, र "नौ मापदण्डहरू" जसमा रणनीतिक सोच, स्रोत एकीकरण, दुबला कार्यान्वयन, सिक्ने र नवाचार, सीमापार सहयोग, टोली विकास, संगठनात्मक पहिचान, इमान्दार जिम्मेवारी र निष्ठा।प्रतिभा सूची Jiugongge को क्षमता मूल्याङ्कन परिणाम अनुसार, यो स्पष्ट रूपमा वरिष्ठ व्यवस्थापन टोली को फाइदा र बेफाइदा देखाउँछ।तीमध्ये, संगठनात्मक पहिचान, इमान्दारीपूर्ण जिम्मेवारी र मूल्यमान्यताको अभ्यासको नेतृत्वमा इमान्दारीताले उच्चतम स्कोर हासिल गर्यो, जसको अर्थ यो पनि हो कि झान्झीको कर्पोरेट संस्कृति जनताको हृदयमा गहिरो जरा गाडेको छ र यसले सबै कर्मचारीहरूको लागि सकारात्मक अग्रणी भूमिका खेल्छ। कम्पनी।मूल पाठ्यक्रम रणनीतिक सोच, सिक्ने नवीनता र टोली विकासमा केन्द्रित छ।
पाठ्यक्रम कार्यान्वयन चरणमा, सिकाइ मोडले वयस्क शिक्षाका विशेषताहरूलाई पनि पूर्ण रूपमा विचार गर्दछ, जुन 7-2-1 सिद्धान्त अनुसार गरिन्छ: 70% अभ्यास, 20% अरूद्वारा अध्ययन, र 10% विषय शिक्षण।अध्ययन अवधि 4 महिना जति लामो छ, जुन अनलाइनबाट अफलाइनमा गरिन्छ, जसले मुख्यतया अध्ययन समूहहरूद्वारा स्वतन्त्र रूपमा अध्ययन गर्दछ र कार्य कोचहरूद्वारा सहयोग गर्दछ।सिकाइ चक्रको अन्त्य पछि, योग्यता मूल्याङ्कन पुन: सञ्चालन गरिनेछ, र अन्तिम परिणामहरू प्रारम्भिक परिणामहरूसँग तुलना गरिनेछ।समग्र सिकाइ परिणामहरू दुई मूल्याङ्कन नतिजाहरू तुलना गरेर प्रमाणित गरिनेछ, र मूल्याङ्कन विधिहरूलाई गुणात्मक र मात्रात्मक आयामहरूबाट संगठित रूपमा संयोजन गरिनेछ।यो मूल्याङ्कनले परम्परागत तालिमले प्रभावको मूल्याङ्कन गर्न नसक्ने समस्याबाट मात्र बच्न सक्दैन, तर सिकाइको नतिजालाई अझ बढी देखिने बनाउन सक्छ।
Zhanzhi एक बलियो माथि-डाउन सिक्ने वातावरण संग एक सिकाउने संगठन हो।यस परियोजनाको समूह परियोजना डिजाइनमा "काम सिक्दैछ" को अवधारणा पूर्ण रूपमा प्रदर्शित छ।तालिममा सहभागी ३५ जना कार्यकारीहरूलाई औसतमा ५ समूहमा विभाजन गरिएको थियो र प्रत्येक समूहलाई एकजना वरिष्ठ प्रदर्शकद्वारा पर्यवेक्षण गरिएको थियो।प्रत्येक अध्ययन समूहले कार्य सिकाइको माध्यमबाट बिडिङ टु ल्याण्ड मार्फत विषय छान्छ।प्रत्येक विषय प्रदर्शनीको वास्तविक सञ्चालन र विकास स्थिति र भविष्यको विकासको पूर्वानुमानको साथ संयोजनमा डिजाइन गरिएको छ।विषयको अध्ययन र अभ्यास सबै कार्य अध्ययनमा एकीकृत छन्, जसले यो नेतृत्व परियोजनालाई बलियो अवतरण र व्यावहारिकता बनाउँछ।किनभने दुवै विषयहरूको विश्लेषण र केसहरूको प्रत्यारोपण सबै कामबाट आउँछन्, र एकै समयमा, तिनीहरू काममा पुनर्स्थापित हुन्छन्, जसले अन्ततः संगठनात्मक दक्षताको सुधारमा योगदान गर्दछ।
दुई दिनको अध्ययन संकुचित र व्यवस्थित थियो, र सबैले खुलेर कुरा गरे।साथै, तिनीहरूले पनि आफ्नै कमजोरीहरूको सामना गरे र कार्य सिकाइको समूह छलफलमा सक्रिय रूपमा भाग लिए।उदघाटन दिन कक्षा समितिका लागि खुला तथा लोकतान्त्रिक प्रतियोगिता भएको थियो र अन्तमा कक्षा नेता, अध्ययन समिति सदस्य, अनुशासन समिति सदस्य र अन्य वर्ग समिति सदस्य छनोट गरिएको थियो ।
एकातिर, यो आफैलाई चिन्ने र एकअर्कालाई चिन्ने कार्य सिकाउने हो, अर्कोतर्फ, त्यहाँ वरिष्ठ अधिकारीहरू छन् जो कम्पनीको व्यवसाय र सल्लाहकारको रूपमा शीर्ष-स्तरीय डिजाइनसँग परिचित छन्, र एकै समयमा, त्यहाँ छन्। सबै सदस्यहरूको भक्ति।हामी दृढ विश्वास गर्छौं कि यो परियोजना अवधिको सुरुमा जस्तै डिजाइन गरिनेछ, ताकि यस प्रशिक्षण कार्यक्रममा भाग लिने सबै कार्यकारीहरूले केही न केही पाउनुहुनेछ।
"सिकाइ जीवनपर्यन्त र निरन्तर हो, र हामीले सिक्ने समयको कदर गर्न आवश्यक छ। Zhanzhi समूह अहिले 38 वर्षदेखि विकास गरिरहेको छ, र कम्पनीको लागि अध्ययन र कर्मचारीहरूको वृद्धिको महत्त्वलाई गहिरो रूपमा बुझेको छ। जो अगाडि बढ्न सक्दैन उसले हार्छ। आजको कठिन परिवेशमा, कम्पनीले कर्मचारीहरूलाई सबैभन्दा आधारभूत र महत्त्वपूर्ण सिकाइको अवसरको कदर गर्न प्रोत्साहित गर्दछ।
भविष्य एक सुन्दर शब्द हो, तर हामी यो पनि विश्वास गर्छौं कि सबै उज्ज्वल भविष्य वर्तमानबाट अलग गर्न सकिदैन।सिकाइ संस्थामा एक प्रदर्शकको रूपमा, हामीले समयको कदर गर्ने, कम्पनीले दिएको हरेक सिकाइ अवसरको समयसीमाको कदर गर्ने र हरेक सिक्ने क्षणमा पूर्ण स्नेहका साथ सहभागी हुने सन जोङको प्रस्तावलाई सधैं सम्झनेछौं।
पोस्ट समय: अक्टोबर-09-2020
