२०२० झान्झी समूह सहायक कार्यकारी नेतृत्व तालिम
झान्झी समूहको कार्यकारी नेतृत्व तालिम सुरु भएको एक महिनाभन्दा बढी भइसकेको छ। तालिम कार्यक्रम समूह मुख्यालयले आयोजना गरेको थियो र देशभरका ३५ जना वरिष्ठ कार्यकारीहरूले यसमा भाग लिएका थिए। समूहका महाप्रबन्धक सुन जोङले तालिम स्थलमा उपस्थित भएर प्रत्येक सहायक कम्पनीको वरिष्ठ व्यवस्थापनसँग दुई दिने तालिम अध्ययनमा भाग लिएका थिए। विद्यार्थीहरूको सिक्ने उत्साहले अझै पनि लेखकको हृदयलाई गहिरो रूपमा छोयो।
अगस्ट १५, २०२० मा, म्याजिक क्यापिटल गर्मीको मध्यतिर घमाइलो थियो, र समूह मुख्यालयको प्रशिक्षण कक्ष बलियो सिकाइ वातावरणले भरिएको थियो। यो जुलाईमा शेशानमा भएको अर्ध-वार्षिक बैठक पछि, विभिन्न सहायक कम्पनीहरूका कार्यकारीहरू फेरि सांघाईमा भेला भए। यस दिन, हाम्रो नेतृत्व प्रशिक्षण अपेक्षामा सुरु भयो।
समूह मुख्यालयले यस नेतृत्व प्रशिक्षण परियोजनालाई धेरै महत्त्व दिन्छ, र परियोजना टोली आन्तरिक वरिष्ठ व्यवस्थापन टोली, शिक्षक सदस्यहरू र बाह्य विशेषज्ञ टोली मिलेर बनेको छ, जसमा सन जोङ कक्षा शिक्षक हुन्। पाठ्यक्रमहरू अवतरण गर्न सकिन्छ, प्रशिक्षण प्रभाव मूल्याङ्कन गर्न सकिन्छ, र संगठनात्मक दक्षता सुधार गर्न सकिन्छ भन्ने परियोजना डिजाइनको उद्देश्यका साथ, परियोजना टोलीका सदस्यहरूले चार महिनादेखि पाठ्यक्रमहरू पीसिरहेका छन्। सम्पूर्ण प्रक्रियामा नौ चरणहरू समावेश छन्: वरिष्ठ कार्यकारीहरूको योग्यता मोडेल निर्माण गर्ने → नेतृत्व सिकाइ मार्ग निर्माण गर्ने → सिकाइ नक्सा कोर्ने → योग्यता मोडेलको आधारमा जिउगोङ्गे प्रतिभाहरूको मूल्याङ्कन गर्ने → मूल्याङ्कन परिणामहरूको आधारमा कमजोरीहरू फेला पार्ने → कमजोरीहरू भएका पाठ्यक्रमहरू डिजाइन गर्ने → उद्योगका केसहरूलाई पाठ्यक्रमहरूमा प्रत्यारोपण गर्ने → सिकाइ र केस एकअर्काको कार्य समूह सिकाइ मोडलाई पूरक बनाउने → प्रारम्भिक बेन्चमार्कको प्रभाव जाँच गर्नको लागि अन्त्य-अवधि पुन: मूल्याङ्कन परिणामहरूको लागि बन्द-लूप मोड।
अघिल्लो बाह्य प्रशिक्षण भन्दा फरक, यस आणविक कम्पनीको कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम काम र अध्ययनको एकीकरणमा केन्द्रित छ, र सिकाइलाई काममा लागू गरिन्छ। प्रभावशाली कुरा के छ भने झान झिगाओको योग्यता मोडेल इमान्दार र साहसी "लौह पुरुष" मा आधारित छ। मोडेलमा मुख्यतया "तीन परिवार र नौ मापदण्डहरू" समावेश छन्, अर्थात्, "तीन परिवारहरू" जसले व्यवसाय विकास परिवारको नेतृत्व गर्दछ, संगठनात्मक वृद्धि परिवारलाई प्रवर्द्धन गर्दछ र मूल्यहरूको नेतृत्व गर्ने परिवारको अभ्यास गर्दछ, र "नौ मापदण्डहरू" जसमा रणनीतिक सोच, स्रोत एकीकरण, दुबला कार्यान्वयन, सिकाइ र नवीनता, सीमापार सहयोग, टोली विकास, संगठनात्मक पहिचान, इमान्दार जिम्मेवारी र अखण्डता समावेश छन्। प्रतिभा सूची जिउगोन्गेको क्षमता मूल्याङ्कन परिणामहरू अनुसार, यसले वर्तमानमा वरिष्ठ व्यवस्थापन टोलीको फाइदा र बेफाइदाहरू स्पष्ट रूपमा देखाउँछ। ती मध्ये, मूल्यहरूको अभ्यास गर्ने नेतृत्वमा संगठनात्मक पहिचान, इमान्दार जिम्मेवारी र अखण्डताले उच्चतम स्कोर गरेको छ, जसको अर्थ झान्झीको कर्पोरेट संस्कृति जनताको हृदयमा गहिरो रूपमा जरा गाडिएको छ र कम्पनीका सबै कर्मचारीहरूको लागि सकारात्मक नेतृत्व भूमिका खेल्छ। मुख्य पाठ्यक्रम रणनीतिक सोच, सिकाइ नवीनता र टोली विकासमा केन्द्रित छ।
पाठ्यक्रम कार्यान्वयन चरणमा, सिकाइ मोडले वयस्क सिकाइका विशेषताहरूलाई पनि पूर्ण रूपमा विचार गर्दछ, जुन ७-२-१ सिद्धान्त अनुसार गरिन्छ: ७०% अभ्यास, २०% अरूद्वारा अध्ययन, र १०% विषय शिक्षण। अध्ययन अवधि ४ महिनासम्म लामो हुन्छ, जुन अनलाइनदेखि अफलाइनसम्म गरिन्छ, जसले मुख्यतया अध्ययन समूहहरूद्वारा स्वतन्त्र रूपमा अध्ययन गर्छन् र कार्य प्रशिक्षकहरूद्वारा सहयोग गर्छन्। सिकाइ चक्रको अन्त्य पछि, योग्यता मूल्याङ्कन फेरि सञ्चालन गरिनेछ, र अन्तिम परिणामहरू प्रारम्भिक परिणामहरूसँग तुलना गरिनेछ। दुई मूल्याङ्कन परिणामहरूको तुलना गरेर समग्र सिकाइ परिणामहरू प्रमाणित गरिनेछ, र मूल्याङ्कन विधिहरू गुणात्मक र मात्रात्मक आयामहरूबाट जैविक रूपमा संयोजन गरिनेछ। यो मूल्याङ्कनले परम्परागत प्रशिक्षणले प्रभावको मूल्याङ्कन गर्न नसक्ने समस्याबाट बच्न मात्र सक्दैन, तर सिकाइ परिणामहरूलाई अझ दृश्यात्मक पनि बनाउन सक्छ।
झान्झी एउटा सिकाइ संस्था हो जसमा माथिदेखि तलसम्म सिकाइको वातावरण बलियो छ। यस परियोजनाको समूह परियोजना डिजाइनमा "काम भनेको सिकाइ हो" भन्ने अवधारणा पूर्ण रूपमा प्रदर्शित छ। तालिममा भाग लिने ३५ जना कार्यकारीहरूलाई औसतमा ५ समूहमा विभाजन गरिएको थियो र प्रत्येक समूहलाई एक वरिष्ठ प्रदर्शकद्वारा सुपरिवेक्षण गरिएको थियो। प्रत्येक अध्ययन समूहले कार्य सिकाइ मार्फत ल्यान्डिङ गर्न बोली लगाएर विषय चयन गर्दछ। प्रत्येक विषय प्रदर्शनीको वास्तविक सञ्चालन र विकास स्थिति र भविष्यको विकासको पूर्वानुमानसँग संयोजनमा डिजाइन गरिएको छ। विषयको अध्ययन र अभ्यास सबै कार्य अध्ययनमा एकीकृत छन्, जसले गर्दा यो नेतृत्व परियोजना बलियो अवतरण र व्यावहारिकतामा छ। किनभने विषयहरूको विश्लेषण र केसहरूको प्रत्यारोपण दुवै कामबाट आउँछन्, र एकै समयमा, तिनीहरू काममा पुनर्स्थापित हुन्छन्, जसले अन्ततः संगठनात्मक दक्षताको सुधारमा योगदान पुर्याउँछ।
दुई दिने अध्ययन संकुचित र व्यवस्थित थियो, र सबैले स्वतन्त्र रूपमा बोले। साथै, तिनीहरूले आफ्ना कमजोरीहरूको पनि सामना गरे र कार्य सिकाइको समूह छलफलमा सक्रिय रूपमा भाग लिए। उद्घाटन दिनमा, कक्षा समितिको लागि खुला र लोकतान्त्रिक प्रतिस्पर्धा आयोजना गरियो, र अन्तमा कक्षा नेता, अध्ययन समिति सदस्य, अनुशासन समिति सदस्य र अन्य कक्षा समिति सदस्यहरू छनोट गरियो।
एकातिर, यो आफूलाई चिन्ने र एकअर्कालाई चिन्ने कार्य सिकाइ हो, अर्कोतर्फ, कम्पनीको व्यवसाय र उच्च-स्तरीय डिजाइनसँग परिचित वरिष्ठ कार्यकारीहरू सल्लाहकारको रूपमा छन्, र एकै समयमा, सबै सदस्यहरूको समर्पण पनि छ। हामी दृढ विश्वास गर्छौं कि यो परियोजना अवधिको सुरुवातमा जस्तै डिजाइन गरिनेछ, ताकि यस प्रशिक्षण कार्यक्रममा भाग लिने सबै कार्यकारीहरूले केही न केही प्राप्त गर्नेछन्।
"सिकाइ जीवनभर र निरन्तर हुन्छ, र हामीले सिक्ने समयको कदर गर्नुपर्छ। झान्झी ग्रुप ३८ वर्षदेखि विकास गर्दै आएको छ, र कम्पनीको लागि कर्मचारीहरूको अध्ययन र वृद्धिको महत्त्वलाई गहिरो रूपमा बुझेको छ। जो अगाडि बढ्दैन उसले हार्छ। आजको कठिन वातावरणमा, कम्पनीले कर्मचारीहरूलाई सबैभन्दा आधारभूत र महत्त्वपूर्ण सिक्ने समयलाई बढी ध्यान दिन र हरेक सिक्ने अवसरको कदर गर्न प्रोत्साहित गर्दछ।" उद्घाटन समारोहमा सुन जोङका सरल शब्दहरूले सबै स्वयंसेवकहरूलाई सधैं अगाडि बढ्न ठूलो प्रगति गर्न आग्रह गर्नेछन्।
भविष्य एउटा सुन्दर शब्द हो, तर हामी यो पनि विश्वास गर्छौं कि सबै उज्ज्वल भविष्यलाई वर्तमानबाट अलग गर्न सकिँदैन। सिकाइ संस्थामा एक प्रदर्शकको रूपमा, हामी समयको कदर गर्ने, कम्पनीले दिएको हरेक सिक्ने अवसरको समय सीमाको कदर गर्ने र हरेक सिक्ने क्षणमा पूर्ण स्नेहका साथ भाग लिने सुन जोङको प्रस्तावलाई सधैं सम्झनेछौं।
पोस्ट समय: अक्टोबर-०९-२०२०
