उप-उद्योग मार्केटिङ मोडेल यस वर्ष टियांजिन कम्पनीको व्यापार दिशा समायोजनको मुख्य विषय हो।यस वर्षको सुरुदेखि नै, टियांजिन कम्पनीले उप-उद्योगमा नयाँ ट्र्याकहरूको विकास र मार्केटिङमा द्रुत र स्थिर प्रविष्टि प्रदान गर्न उद्योग वर्गीकरण, ग्राहक वर्गीकरण, टोली एकीकरण, आदि जस्ता विभिन्न पक्षहरूबाट तयारी सुरु गरेको छ।आधार।समायोजन र अनुकूलनको आधा वर्षभन्दा बढी समयपछि सबैको सोचबाट केही हदसम्म विकास मोडमा परिवर्तन भएको छ ।यद्यपि, उद्योगमा अपर्याप्त व्यावसायिकता र स्टील ज्ञानको कमजोर समझ जस्ता समस्याहरू पनि देखा परेका छन्, सबैलाई राम्रोसँग सुधार गर्नको लागि।व्यापार सहकर्मीहरूको व्यापक क्षमताहरूले उनीहरूलाई आफ्नो उद्योग मार्केटिङलाई गहिरो बनाउन मद्दत गर्दछ।पहिलो तियान्जिन झान्झी उद्योग साझेदारी सम्मेलन र स्टिल ज्ञान र सीप प्रतियोगिता अस्तित्वमा आयो।

प्रतियोगिता आधिकारिक रूपमा अक्टोबर 16 मा आयोजित भएको थियो।प्रतियोगितालाई दुई भागमा विभाजन गरिएको थियो ।पहिलो आधा व्यक्तिगत उद्योग विकास साझेदारी सत्र थियो;दोस्रो हाफ स्टिल ज्ञान र कौशल प्रतियोगिता थियो।सहभागीहरू टियानजिन कम्पनीको स्वदेशी र विदेशी व्यापार कम्पनीहरूको लगभग 30 बिक्री र खरिद सहकर्मीहरू थिए।प्रतियोगितामा सहभागी हुन चार टोली छनोट गरिएको थियो ।

बिहानको व्यक्तिगत उद्योग विकास साझेदारी बैठकमा, प्रत्येक समूहले मेकानिकल उपकरण पर्यावरण संरक्षण फिल्टर प्रेस, घर जग्गा समर्थन ढोका, मेकानिकल उपकरण लिफ्ट, धातु उत्पादन चेसिस क्याबिनेटहरू, र कार सीटहरू सञ्चालन गर्न उद्योग विकास गहिराइको उच्च स्तरको साथ व्यापार साझेदारहरू चयन गरे।पाँच उद्योगहरूको अद्भुत साझेदारी।श्री गुओ, श्री ली सियाओमिङ, सुश्री सन्नी, श्री नान, आदि मिलेर बनेको न्यायाधीश टोलीले रिपोर्ट सामग्री तर्क, उद्योग अनुसन्धान डेटा समर्थन र उद्योग विकास प्रवृत्ति पहिचान जस्ता धेरै आयामहरूबाट स्कोर गरे, र साइटमा प्रश्नहरू सञ्चालन गरे। र टिप्पणीहरू, र समस्याहरू औंल्याए।अंक र समायोजन सुझावहरू।

दिउँसो टोलीको चर्को नाराका साथ स्टिल ज्ञान तथा सीप टोली प्रतियोगिता शुरु भएको थियो ।यस प्रतियोगिताका शीर्षकहरूले विषयहरूको विस्तृत दायरा, साथै व्यावसायिक आधारभूत ज्ञान र उद्योग अनुप्रयोगहरू समेटेका थिए।सम्पूर्ण व्यापार टोलीको ज्ञान भण्डारको एक व्यापक समीक्षा गरिएको थियो।प्रतिस्पर्धा प्रणाली दुई लिङ्कहरूमा विभाजित छ: अनिवार्य प्रश्नहरू र द्रुत-उत्तर प्रश्नहरू।सबैजना टोलीहरूमा लड्छन्, श्रम विभाजन व्यवस्थित छ, र स्कोर एक पटक तंग थियो।प्रतियोगिताको क्रममा, प्रतियोगीहरूले प्रश्नहरूको जवाफ दिन योग्यताको लागि सक्रिय रूपमा प्रतिस्पर्धा गरे।प्रतियोगिताको दृश्य हर्षोल्लासले भरिएको थियो ।तीव्र र तीव्र लडाई को अवधि पछि, प्रतियोगिता अन्ततः व्यक्तिगत विजेता, र स्टील आधारभूत ज्ञान प्रतियोगिता टोली च्याम्पियन, दोस्रो र तेस्रो स्थान साझा गर्न उद्योग मा प्रतिस्पर्धा भयो।सबैले सान्दर्भिक व्यावसायिक ज्ञान मात्र सिकेनन्, तर टोलीको घनिष्ठ सहयोगलाई पनि बलियो बनायो।

सिक्नु रातारात होइन, न त यो निष्क्रियताको क्षण मात्र हो।यो दीर्घकालीन र दिगो हुनु आवश्यक छ, तर यो पनि केन्द्रित र केन्द्रित हुनु आवश्यक छ।गम्भीर साझेदारी निर्देशन र जीवन्त र रमाइलो प्रतियोगिताहरूको संयोजनको माध्यमबाट, यो प्रतियोगिताले सबैलाई एकअर्काबाट सिक्ने अवसरहरू मात्र प्रदान गर्दैन, तर उद्योगको विकासको दिशा पनि औंल्याउँछ र मार्केटिङ व्यवसायको रूपान्तरण र पुनरावृत्तिलाई प्रवर्द्धन गर्न मद्दत गर्दछ।नयाँ दोहोरो-चक्र विकास ढाँचामा, हामीले सघन खेती र उद्योग विकासमा डाउन-टू-अर्थ फोकस गरेर मात्र थप स्थिर र दीर्घकालीन विकास गर्न सक्छौं।