यस वर्षको टियांजिन कम्पनीको व्यापार दिशाको समायोजनको मुख्य विषयवस्तु उप-उद्योग मार्केटिङ मोडेल हो। यस वर्षको सुरुवातदेखि, टियांजिन कम्पनीले उप-उद्योगमा नयाँ ट्र्याकहरूको विकास र मार्केटिङमा द्रुत र स्थिर प्रवेश प्रदान गर्न उद्योग क्रमबद्धता, ग्राहक वर्गीकरण, टोली एकीकरण, आदि जस्ता विभिन्न पक्षहरूबाट तयारी सुरु गरेको छ। आधार। आधा वर्षभन्दा बढी समायोजन र अनुकूलन पछि, सबैजना एक निश्चित हदसम्म सोचबाट विकास मोडमा परिवर्तन भएका छन्। यद्यपि, उद्योगमा अपर्याप्त व्यावसायिकता र स्टील ज्ञानको कमजोर समझ जस्ता समस्याहरू पनि देखा परेका छन्, सबैलाई राम्रोसँग सुधार गर्न। व्यापार सहकर्मीहरूको व्यापक क्षमताहरूले उनीहरूलाई उनीहरूको उद्योग मार्केटिङलाई गहिरो बनाउन मद्दत गर्दछ। पहिलो टियांजिन झान्झी उद्योग साझेदारी सम्मेलन र स्टील ज्ञान र सीप प्रतियोगिता अस्तित्वमा आयो।

प्रतियोगिता आधिकारिक रूपमा अक्टोबर १६ मा आयोजना गरिएको थियो। प्रतियोगिता दुई भागमा विभाजन गरिएको थियो। पहिलो भाग व्यक्तिगत उद्योग विकास साझेदारी सत्र थियो; दोस्रो भाग स्टील ज्ञान र सीप प्रतियोगिता थियो। सहभागीहरू टियांजिन कम्पनीको स्वदेशी र विदेशी व्यापार कम्पनीहरूका लगभग ३० बिक्री र खरिद सहकर्मीहरू थिए। प्रतियोगितामा भाग लिन चार टोली टोलीहरू छनोट गरिएको थियो।

बिहानको व्यक्तिगत उद्योग विकास साझेदारी बैठकमा, प्रत्येक समूहले मेकानिकल उपकरण वातावरणीय संरक्षण फिल्टर प्रेस, घर जग्गा समर्थन ढोका, मेकानिकल उपकरण लिफ्ट, धातु उत्पादन चेसिस क्याबिनेट, र कार सिटहरू सञ्चालन गर्न उच्च स्तरको उद्योग विकास गहिराइ भएका व्यापार साझेदारहरू छनौट गरे। पाँच उद्योगहरूको अद्भुत साझेदारी। श्री गुओ, श्री ली सियाओमिङ, सुश्री सन्नी, श्री नान, आदि मिलेर बनेको न्यायाधीश टोलीले रिपोर्ट सामग्री तर्क, उद्योग अनुसन्धान डेटा समर्थन र उद्योग विकास प्रवृत्ति पहिचान जस्ता बहु आयामहरूबाट स्कोर गर्यो, र साइटमा प्रश्न र टिप्पणीहरू सञ्चालन गर्यो, र समस्याहरू औंल्यायो। बुँदाहरू र समायोजन सुझावहरू।

दिउँसो, टोलीहरूको चर्को नाराका साथ, स्टील ज्ञान र सीप टोली प्रतियोगिता सुरु भयो। यस प्रतियोगिताका विषयहरूले विषयहरूको विस्तृत दायरा, साथै व्यावसायिक आधारभूत ज्ञान र उद्योग अनुप्रयोगहरू समेटेका थिए। सम्पूर्ण व्यापार टोलीको ज्ञान भण्डारको विस्तृत समीक्षा गरिएको थियो। प्रतिस्पर्धा प्रणालीलाई दुई लिङ्कहरूमा विभाजन गरिएको छ: अनिवार्य प्रश्नहरू र द्रुत-उत्तर प्रश्नहरू। सबैजना टोलीमा लड्छन्, श्रम विभाजन व्यवस्थित छ, र स्कोर एक पटक कडा थियो। प्रतियोगिताको क्रममा, प्रतियोगीहरूले प्रश्नहरूको जवाफ दिन योग्यताको लागि सक्रिय रूपमा प्रतिस्पर्धा गरे। प्रतियोगिताको दृश्य जयजयकार र जयजयकारले भरिएको थियो। तीव्र र तीव्र लडाईको अवधि पछि, प्रतियोगिताले अन्ततः व्यक्तिगत विजेताहरू साझा गर्न उद्योगमा प्रतिस्पर्धा गर्‍यो, र स्टील आधारभूत ज्ञान प्रतियोगिता टोली च्याम्पियन, दोस्रो र तेस्रो स्थान तीन। सबैले सान्दर्भिक व्यावसायिक ज्ञान मात्र सिकेनन्, तर टोलीको घनिष्ठ सहकार्यलाई पनि बलियो बनाए।

सिकाइ रातारात हुँदैन, न त यो निष्क्रियताको क्षण मात्र हो। यो दीर्घकालीन र दिगो हुनुपर्छ, तर यसलाई केन्द्रित र केन्द्रित पनि गर्नुपर्छ। गम्भीर साझेदारी मार्गदर्शन र जीवन्त र रमाइलो प्रतिस्पर्धाहरूको संयोजन मार्फत, यो प्रतियोगिताले सबैलाई एकअर्काबाट सिक्ने अवसर मात्र प्रदान गर्दैन, तर उद्योग विकासको दिशा पनि औंल्याउँछ र मार्केटिङ व्यवसायको रूपान्तरण र पुनरावृत्तिलाई प्रवर्द्धन गर्न मद्दत गर्दछ। नयाँ दोहोरो-चक्र विकास ढाँचामा, हामी गहन खेती र उद्योग विकासमा डाउन-टु-अर्थ फोकसको साथ मात्र थप स्थिर र दीर्घकालीन विकास विकास गर्न सक्छौं।