2019 Zhanzhi समूह अर्ध-वार्षिक व्यवस्थापन सम्मेलन Jinjiang मा आयोजित
२०१९ मा, झान्झी समूहको अर्ध-वार्षिक व्यापार बैठक अगस्ट १ देखि ४ सम्म फुजियानको जिनजियाङमा आयोजना गरिएको थियो। बैठकमा समूहका लगभग ६० वरिष्ठ कार्यकारीहरू, सहायक कम्पनीका प्रबन्धकहरू र नयाँ नियुक्त वरिष्ठ कार्यकारीहरू उपस्थित थिए। प्रत्येक सहायक कम्पनीले वर्षको पहिलो आधामा व्यापार र व्यवस्थापन परिवर्तन र स्तरोन्नतिमा ध्यान केन्द्रित गर्यो; एकै समयमा, खरिद, प्रशोधन र "मानिसहरू" मा छलफल सहित तीन विशेष बैठकहरू आयोजना गरियो; सियामेन उद्योग र व्यापार कम्पनी लिमिटेडले सेवा र व्यवस्थापन सुधारको अभ्यासमा सम्मेलनको अनुभव साझा गर्यो। सामान्यतया, वर्षको पहिलो आधामा, धेरैजसो सहायक कम्पनीहरूले यस वर्ष आफ्नो काममा राम्रो परिवर्तन गरेका छन्, र तिनीहरूले मुख्यालयको आवश्यकताहरू कार्यान्वयन गर्न राम्रो कार्यान्वयन देखाएका छन्; सहायक कम्पनीका सामग्रीहरू राम्रोसँग तयार छन्, जसले बैठक सामग्रीको उच्च गुणस्तर सुनिश्चित गर्दछ। सियामेन कम्पनीको साझेदारी र तेस्रो रूपान्तरण मोडको प्रस्तुतिले सबैलाई रूपान्तरण र स्तरोन्नतिमा बढी विश्वस्त बनाउँछ। यस सम्मेलनको वातावरण एकदम राम्रो छ, जसले आफ्नो रेकर्ड देखाउने कार्यकर्ताहरूको उच्च गुणस्तर र टोली भावनालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। छलफलको वातावरण पनि न्यानो थियो, र सबैले सक्रिय रूपमा भाग लिए र सुझावहरू दिए। सहभागीहरूले सामान्यतया महसुस गरे कि बैठकमा धेरै मात्रामा जानकारी थियो र राम्रो सन्दर्भ र सिकाइ मूल्य थियो।
प्रतिवेदन सुनेको आधारमा, समूहका महाप्रबन्धक सनले वर्षको पहिलो आधामा समूहको समग्र सञ्चालनको बारेमा प्रतिवेदन तयार गरे, प्रत्येक सहायक कम्पनीको स्थितिमा सही टिप्पणी गरे, र उद्योगको वर्तमान स्थिति र भविष्यको आर्थिक विकासको विश्लेषण र भविष्यवाणी गरे। कामको अर्को चरणको ध्यान केन्द्रित गर्ने कुरा स्पष्ट पारे।
प्रमुख कार्यहरू यस प्रकार छन्: १. आणविक कम्पनीको व्यवस्थापनलाई सुदृढ पार्ने; २. चोङकिङ प्रशोधन परियोजनाको व्यवस्थापनलाई सुदृढ पार्ने, चेङ्दुमा जग्गा अधिग्रहण परियोजनाको योजनालाई प्रवर्द्धन गर्ने, र सांघाईमा उपकरण नवीकरण परियोजनाको अनुसन्धान गर्ने; ३. आफ्नै रसद प्लेटफर्म स्थापना गरेर कार-मुक्त वाहकको इजाजतपत्रको लागि आवेदन दिने, भाडा लागत घटाउने; ४. धेरै पिक-अपहरूको समस्या समाधान गर्न गुन्डम प्रणालीलाई थप विकास गर्ने; ५. समूहको वित्तीय साझेदारी केन्द्रको स्थापनाको योजना बनाउने; ६. समूहको जोखिम नियन्त्रण प्रणालीलाई बिस्तारै स्थापना गर्ने; ७. खरिदले पर्याप्त सफलता हासिल गर्छ र केन्द्रीकृत खरिद शक्ति स्थापना गर्छ; ८. प्रतिभा परिचय: शक्तिलाई बलियो बनाउने, महत्त्वपूर्ण पदहरूको अवतरण; ९. मध्यम र उच्च-स्तरीय टोलीको प्रशिक्षण र सिकाइ: उनीहरूलाई अझ व्यवस्थित, उच्च दृष्टिकोण, फराकिलो दिमाग र उच्च दृष्टिकोण दिन दिनुहोस्।
साथै सबैलाई दुई कुराहरू पार गर्न सम्झाउनुहोस्: १. जडत्ववादी सोच, पुरानो दिनचर्या, पुरानो विचारहरूलाई पार गर्नुहोस्, र पुरानो तरिकामा फर्कनुहोस्। २. "अल्पकालीनता" लाई पार गर्नुहोस्। यस युगमा, यदि हामी उद्योगको नेतृत्व गर्न चाहन्छौं भने, हामीले भविष्य भएका कामहरू गर्नुपर्छ, भविष्यमा हामीसँग जे छ त्यही गर्नुपर्छ, हाम्रो सोच परिवर्तन गर्नुपर्छ, लगानी गर्नुपर्छ र लेआउट गर्नुपर्छ।
र धेरै आवश्यकताहरू अगाडि बढाउनुहोस्:
१. दृढतापूर्वक व्यावसायिक ध्यान केन्द्रित गर्ने र मूल्य सिर्जना गर्ने बाटो लिनुहोस्।
उद्योग गहिरो हुँदा मात्र हामी व्यापारिक अवसरहरू सदुपयोग गर्न सक्छौं, नयाँ चीजहरू विकास गर्न सक्छौं, र सबैलाई सकेसम्म धेरै प्रयास गर्न प्रोत्साहित गर्न सक्छौं।
२. सिक्ने र आत्मनिरीक्षण गर्ने वातावरण सिर्जना गर्नुहोस्।
३. सेवालाई हाम्रो मुख्य रणनीतिको रूपमा कायम राख्न, हाम्रो दृष्टिकोण र लक्ष्य पनि सेवाको वरिपरि छ।
४. संघर्षमुखी राख्नुहोस्।
५. टिमवर्कको साथ हाम्रो प्रतिस्पर्धात्मकता कायम राख्नुहोस्।
भविष्यमा, यदि हामीले सेवाको बारेमा कुरा गरेनौं भने, हामी समस्याबाट मुक्त हुनेछौं, यदि हामीले नवीनताको बारेमा कुरा गरेनौं भने, हामी पछि पर्नेछौं, र यदि हामीले सुधारको बारेमा कुरा गरेनौं भने, हामीसँग कुनै आशा हुनेछैन।
समूहका अध्यक्ष चेनले महत्त्वपूर्ण भाषण दिए: मलाई आशा छ कि सहायक कम्पनीहरूका नयाँ नियुक्त वरिष्ठ कार्यकारीहरूले आफ्नो नयाँ पदहरूमा उच्च वैचारिक रणनीति, ठूलो ढाँचा र बलियो समग्र स्थिति पाउनेछन्। आफैंसँग कडा हुनुहोस्, उदाहरणद्वारा नेतृत्व गर्नुहोस्, र कर्मचारीहरूको लागि राम्रो उदाहरण सेट गर्नुहोस्। साथै, हामीले हाम्रो सिकाइलाई बलियो बनाउनुपर्छ, आफ्नै क्षमतामा सुधार गर्नुपर्छ, र सकेसम्म चाँडो जागिर परिवर्तनहरूमा अनुकूलन गर्नुपर्छ। सकेसम्म चाँडो, कामका विचारहरू मिलाउनुहोस्, कामको केन्द्रबिन्दु बुझ्नुहोस्, चिन्ताहरू साझा गर्नुहोस् र तपाईं जहाँ हुनुहुन्छ त्यहाँको आणविक कम्पनीका नेताहरूको लागि समस्याहरू समाधान गर्नुहोस्, र नयाँ पदहरूमा सकेसम्म चाँडो समूहको विकासमा ठूलो योगदान दिन प्रयास गर्नुहोस्।
पदोन्नति अवसरहरूको सन्दर्भमा, सिद्धान्तहरूमा निपुणता हासिल गर्नुहोस्: प्रतिभा र सद्गुण भएकाहरूलाई प्राथमिकता दिइन्छ; सद्गुण र प्रतिभा भएकाहरू प्रयोग गर्न अनिच्छुक हुन्छन्, प्रतिभा र सद्गुण भएकाहरूलाई दृढतापूर्वक प्रयोग गरिँदैन।
अन्तमा, धेरै वर्षदेखि बोलिँदै आएको वाक्य दोहोर्याउनुहोस्: "यदि तपाईंले सेडान गुमाउनुभयो भने, तपाईंले सेडान गुमाउनुहुने छैन।"
बैठकको क्रममा, सबै सहभागीहरूले जिनजियाङ शहरको जन्मस्थल वुडियन शहरको भ्रमण गरे र दक्षिणी फुजियानको विशेषताहरू भएका रातो इँटाका भवनहरू, "शाही दरबार" रातो इँटाको भवन, पश्चिमी शैलीको पश्चिमी शैलीको भवन, र मिङ र छिङ राजवंशदेखि गणतन्त्र चीनसम्मका अन्य विशेषता भवनहरूको भ्रमण गरे। सबैजना यहाँ हिँडिरहेका थिए र गफ गरिरहेका थिए, र उनीहरूको मुड शान्त थियो।
पोस्ट समय: अगस्ट-१४-२०१९
