2019 Zhanzhi समूह अर्ध-वार्षिक व्यवस्थापन सम्मेलन Jinjiang मा आयोजित
2019 मा, झान्झी समूहको अर्ध-वार्षिक व्यापार बैठक अगस्ट 1 देखि 4 सम्म जिन्जियाङ, फुजियानमा आयोजित भएको थियो। समूहका करिब 60 वरिष्ठ अधिकारीहरू, सहायक कम्पनीहरूका प्रबन्धकहरू र भर्खरै नियुक्त गरिएका वरिष्ठ अधिकारीहरूले उक्त बैठकमा भाग लिएका थिए।प्रत्येक सहायकले वर्षको पहिलो आधामा व्यापार र व्यवस्थापन परिवर्तनहरू र अपग्रेडहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्यो;एकै समयमा, "जनता" मा खरिद, प्रशोधन र छलफल सहित तीन विशेष बैठकहरू आयोजित;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd ले सेवा अभ्यास र व्यवस्थापन सुधार सम्बन्धी सम्मेलनको अनुभव साझा गर्नुभयो।सामान्य रूपमा भन्नुपर्दा यो वर्षको पहिलो त्रैमासमा अधिकांश सहायक कम्पनीहरूले यस वर्ष आफ्नो काममा राम्रो परिवर्तन गरेका छन् र मुख्यालयका आवश्यकताहरू कार्यान्वयनमा राम्रो कार्यान्वयन गरेका छन्;सहायक सामग्रीहरू राम्रोसँग तयार छन्, जसले बैठक सामग्रीहरूको उच्च गुणस्तर सुनिश्चित गर्दछ।Xiamen कम्पनीको साझेदारी र तेस्रो रूपान्तरण मोडको प्रस्तुतिले सबैलाई रूपान्तरण र स्तरवृद्धिमा थप विश्वस्त बनाउँछ।यस सम्मेलनको वातावरण एकदम राम्रो छ, जसले उनीहरूको रेकर्ड देखाउने कार्यकर्ताहरूको उच्च गुणस्तर र टोली भावना झल्काउँछ।छलफलको वातावरण पनि न्यानो थियो र सबैले सक्रिय सहभागिता जनाएका थिए र सुझाव पनि दिएका थिए ।सहभागीहरूले सामान्यतया महसुस गरे कि बैठकमा धेरै जानकारी थियो र राम्रो सन्दर्भ र सिकाउने मूल्य थियो।
प्रतिवेदन सुनेका आधारमा समूहका महाप्रबन्धक सूर्यले गत वर्षको पहिलो त्रैमासमा समूहको समग्र सञ्चालनको प्रतिवेदन, प्रत्येक सहायक कम्पनीको अवस्थाका बारेमा सही टिप्पणी र वर्तमान अवस्थाको विश्लेषण र अनुमान गरेका थिए । उद्योग र भविष्यको आर्थिक विकासको।कामको अर्को चरणको फोकस स्पष्ट भयो।
मुख्य कार्यहरू निम्नानुसार छन्: 1. आणविक कम्पनीको व्यवस्थापनलाई बलियो बनाउने;2. चोङकिङ प्रशोधन परियोजनाको व्यवस्थापनलाई बलियो बनाउनुहोस्, चेङ्दुमा जग्गा अधिग्रहण परियोजनाको योजनालाई बढावा दिनुहोस्, र सांघाईमा उपकरण नवीकरण परियोजनाको अनुसन्धान गर्नुहोस्;3. कार-मुक्त क्यारियरको इजाजतपत्रको लागि आवेदन दिनुहोस्, यसको आफ्नै रसद प्लेटफर्म स्थापना गरेर, भाडा लागत घटाउनुहोस्;4. धेरै पिक-अपहरूको समस्या समाधान गर्न गुन्डम प्रणालीको थप विकास गर्नुहोस्;५. बिस्तारै समूहको वित्तीय साझेदारी केन्द्र स्थापना गर्ने योजना बनाउनुहोस्;6. बिस्तारै समूहको जोखिम नियन्त्रण प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्;7. खरिदले महत्त्वपूर्ण सफलता हासिल गर्छ र केन्द्रीकृत क्रय शक्ति स्थापना गर्दछ;8. प्रतिभा परिचय: बल बलियो बनाउनुहोस्, महत्त्वपूर्ण पदहरूमा अवतरण;9. मध्य र उच्च-स्तरको टोलीको तालिम र सिकाइ: तिनीहरूलाई थप व्यवस्थित, उच्च दृष्टि, फराकिलो दिमाग र उच्च दृष्टिकोण होस्।
एकै समयमा सबैलाई दुइटा पार गर्न सम्झाउनुहोस्: 1. जडत्व सोच, पुरानो दिनचर्या, पुराना विचारहरू, र पुरानो बाटोमा फर्कनुहोस्।2. "छोटो-अवधिवाद" लाई जित्नुहोस्।यस युगमा, यदि हामी उद्योगको नेतृत्व गर्न चाहन्छौं भने, हामीले भविष्यका कामहरू गर्न आवश्यक छ, हामीसँग भविष्यमा के छ, हाम्रो सोच परिवर्तन गर्न, लगानी गर्न र लेआउट गर्न आवश्यक छ।
र धेरै आवश्यकताहरू अगाडि राख्नुहोस्:
1. दृढतापूर्वक व्यावसायिक फोकस र मूल्य निर्माणको बाटो लिनुहोस्।
जब उद्योग गहिरो हुन्छ तब मात्र हामीले व्यापार अवसरहरू कब्जा गर्न सक्छौं, नयाँ चीजहरू विकास गर्न सक्छौं र सबैलाई सकेसम्म प्रयास गर्न प्रोत्साहित गर्न सक्छौं।
2. सिकाइ र आत्मनिरीक्षणको वातावरण सिर्जना गर्नुहोस्।
3. सेवालाई हाम्रो मूल रणनीतिको रूपमा कायम राख्न, हाम्रो दृष्टि र लक्ष्य पनि सेवाको वरिपरि छ।
4. संघर्ष उन्मुख राख्नुहोस्।
5. टोली कार्य संग हाम्रो प्रतिस्पर्धा कायम राख्नुहोस्।
भविष्यमा सेवाको कुरा गरेनौँ भने समस्याबाट मुक्ति मिल्छ, नवप्रवर्तनको कुरा नगरे पछि पछाडी पर्नेछ, सुधारको कुरा नगरे भने आशा नै रहँदैन । ।
समूहका अध्यक्ष चेनले महत्त्वपूर्ण भाषण दिए: मलाई आशा छ कि सहायक कम्पनीका नयाँ नियुक्त वरिष्ठ अधिकारीहरूले उनीहरूको नयाँ पदहरूमा उच्च वैचारिक रणनीति, ठूलो ढाँचा र बलियो समग्र स्थिति हुनेछ।आफैसँग कडा हुनुहोस्, उदाहरणद्वारा नेतृत्व गर्नुहोस्, र कर्मचारीहरूको लागि राम्रो उदाहरण सेट गर्नुहोस्।एकै समयमा, हामीले हाम्रो सिकाइलाई बलियो बनाउनु पर्छ, हाम्रो आफ्नै क्षमतामा सुधार गर्नुपर्दछ, र जतिसक्दो चाँडो जागिर परिवर्तनहरूमा अनुकूलन गर्नुपर्छ।जतिसक्दो चाँडो, कार्य विचारहरू क्रमबद्ध गर्नुहोस्, कामको फोकस बुझ्नुहोस्, चिन्ताहरू साझा गर्नुहोस् र तपाईं जहाँ हुनुहुन्छ आणविक कम्पनीका नेताहरूको समस्या समाधान गर्नुहोस्, र समूहको विकासमा चाँडो भन्दा बढी योगदान गर्ने प्रयास गर्नुहोस्। नयाँ पदहरूमा सम्भव भएसम्म।
पदोन्नति अवसरहरूको सन्दर्भमा, सिद्धान्तहरू मास्टर गर्नुहोस्: प्रतिभा र गुण भएकाहरूलाई प्राथमिकता दिइन्छ;गुण र प्रतिभा भएकाहरू प्रयोग गर्न हिचकिचाउँछन्, प्रतिभा र गुण भएकाहरू दृढ रूपमा प्रयोग हुँदैनन्।
अन्तमा, धेरै वर्षको लागि बोलिएको वाक्य दोहोर्याउनुहोस्: "यदि तपाईंले सेडान गुमाउनु भयो भने, तपाईंले सेडान गुमाउनुहुने छैन।"
बैठकमा सबै सहभागीहरूले जिन्जियाङ सहरको जन्मस्थल वुडियान सहरको भ्रमण गरेका थिए र दक्षिणी फुजियानका विशेषताहरू भएका रातो इट्टाका भवनहरू, "रोयल प्यालेस" रातो इट्टाको भवन, पश्चिमी शैलीको पश्चिमी शैलीको भवन र अन्यको भ्रमण गरेका थिए। मिङ र छिङ राजवंशदेखि गणतन्त्र चीनसम्मका विशिष्ट भवनहरू।सबैजना यहाँ हिँडिरहेका थिए र कुराकानी गर्दै थिए, र तिनीहरूको मूड आराम थियो।
पोस्ट समय: अगस्ट-14-2019