२०२३ झान्झी समूहको वार्षिक व्यापार बैठक सफलतापूर्वक सम्पन्न भयो

२०२३ झान्झी समूहको वार्षिक व्यापार बैठक अप्रिल ७ देखि ९ सम्म क्वान्झाउमा आयोजना गरिएको थियो। बैठकमा समूह कार्यकारीहरू, सहायक कम्पनीहरूका महाप्रबन्धकहरू, सामान्य सहायकहरू र मुख्यालयका विभिन्न विभागका प्रबन्धकहरू सहित कुल ५९ जनाको सहभागिता थियो। यस बैठकको एजेन्डामा प्रत्येक सहायक कम्पनीको सञ्चालन, प्रशोधन प्लान्टको सञ्चालन, समूहका केन्द्रहरूको कामको प्रतिवेदन र आदानप्रदान, प्रशोधन मानकीकरण, जोखिम नियन्त्रण व्यवस्थापन, र प्राविधिक विकास सेमिनारहरू समावेश छन्।
(१२ मिटर स्टील शीटको पाइल जस्ता विशिष्ट स्टील उत्पादनहरूको प्रभावको बारेमा थप जान्नको लागि, तपाईं हामीलाई सम्पर्क गर्न नहिचकिचाउनुहोस्)
यस बैठकका विभिन्न विभागहरूको सारांश र योजनाहरू विचारणीय छन् र सन्दर्भको लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ। यो देख्न सकिन्छ कि "रूपान्तरण र गुणस्तर" को कठिन बाटोमा, सबै विभागहरूले समस्याहरू पत्ता लगाउन र यथास्थिति तोड्न कडा परिश्रम गरिरहेका छन्, र तिनीहरूको सोच बिस्तारै परिवर्तन भएको छ र विश्वास निर्माण भएको छ।
विभिन्न विषयहरूको स्थापना हाम्रो समूहको वर्तमान सञ्चालन स्थिति र भविष्यको विकास दिशा अनुरूप छ। यो विश्वास गरिन्छ कि अनुगमन सान्दर्भिक प्रणाली र संयन्त्रहरूको परिचय र कार्यान्वयन मार्फत भविष्यमा मूर्त परिणामहरू उत्पादन गरिनेछ।
(यदि तपाईं स्टील शीट पाइल निर्माताको उद्योग समाचारको बारेमा थप जान्न चाहनुहुन्छ भने, तपाईं हामीलाई जुनसुकै बेला सम्पर्क गर्न सक्नुहुन्छ)
समूह महाप्रबन्धक श्री सन
२०२२ लाई फर्केर हेर्दा, अन्तर्राष्ट्रिय परिस्थिति अशान्त छ र विश्वव्यापी महामारी चर्किरहेको छ। झान्झी समूहले परिस्थितिको न्याय गर्‍यो र २२ वर्षको लागि "मात्रा घटाउने र गुणस्तर खोज्ने" रणनीतिक विकल्प अगाडि सार्यो। सबै डिभिजनहरूले सक्रिय रूपमा प्रतिक्रिया दिए र समूहको रणनीतिक तैनाती कार्यान्वयन गरे र सन्तोषजनक परिणामहरू प्राप्त गरे।
२०२३ को प्रतिक्षा गर्दा पनि अवस्था अझै पनि गम्भीर छ। हामीले चिनियाँ कम्युनिष्ट पार्टीको २० औं राष्ट्रिय महाधिवेशन पछि अर्थतन्त्रसँग लड्न सरकारले गरेको पूर्ण प्रयास र राम्रो समाचार र उपायहरूको क्रमिक परिचय जस्ता विभिन्न अनुकूल अवसरहरूलाई सदुपयोग गर्न आवश्यक छ। "निकृष्टलाई दबाउने" रणनीतिक दिशा।
झान्झी समूहको भविष्यको बाटो धेरै स्पष्ट छ - उत्कृष्ट र मूल्यवान सेवाहरू प्रदान गर्न, हामीले दृढ विश्वास गर्नुपर्छ कि "सडक लामो भए पनि, यो आउनेछ;"
समूह अध्यक्ष चेन डोङ
२०२२ मा, बजार संघर्ष गरिरहेको छ। समूहको "परिमाण र गुणस्तरको पछि लाग्ने" रणनीतिक दिशाले समयमै बजार परिवर्तनहरूको पालना गर्‍यो र बजार जोखिमहरूलाई सक्रिय रूपमा बेवास्ता गर्‍यो। समूहको विगतको संचय र सबैको कडा परिश्रमको कारण, यसले अन्ततः राम्रो सञ्चालन परिणामहरू प्राप्त गर्‍यो।
"राम्रोलाई समर्थन गर्नु र नराम्रोलाई दबाउनु" यस वर्षको रणनीतिक दिशा हो, जुन समूहको वर्तमान अवस्था र बजार वातावरणसँग मेल खान्छ।

१. टर्मिनल ग्राहकहरूको विकास बढाउन जारी राख्नुहोस् र टर्मिनलको बजार हिस्सा बढाउन जारी राख्नुहोस्
गत वर्षको "परिमाण घटाउने र गुणस्तर खोज्ने" को आधारमा, हामीले "गुणस्तर र दक्षता सुधार गर्न टर्मिनल च्यानलहरू विस्तार गर्ने", "गुणस्तरको प्रभावकारी सुधार" र "परिमाणको उचित वृद्धि" लाई पूर्ण रूपमा बुझ्ने र सही रूपमा बुझ्ने व्यापार नीतिलाई थप स्पष्ट पार्नु पर्छ। यो तार्किक सम्बन्धको साथ, हाम्रा निजी उद्यमहरूको दीर्घकालीन विकासमा "दूरदर्शिता" को अस्तित्व नियम हुनुपर्छ।
२. आत्मविश्वास बढाउनुहोस्, अवसरहरू समात्नुहोस्, र स्थिर रूपमा काम गर्नुहोस्
आत्मविश्वास विगत ४१ वर्षदेखि समूहले पालनपोषण गरेको "अखण्डता, व्यावहारिकता, नवीनता, र जित-जित" को कर्पोरेट संस्कृति मूल्यको खोजीबाट आउँछ; अवसरहरू निजी अर्थतन्त्रको विकासको लागि राज्यको समर्थन, निजी उद्यमीहरूको अधिकार र हितको कानुनी संरक्षण र राम्रो व्यवसाय सिर्जना गर्न बजारको सुधारबाट आउँछन्। व्यावसायिक वातावरणको लागि उपायहरू; स्थिरता यस तथ्यबाट आउँछ कि हामीसँग उच्च-गुणस्तरको कार्यबल र कडा लड्न सक्ने कोर टोली छ। एक हातले सञ्चालनको गुणस्तर र दक्षता सुधार गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्, र अर्को हातले व्यवसायको जोखिम रोकथाम र नियन्त्रण, स्थिर र स्थिर रूपमा, ठोस संचय र स्थिर प्रगतिको साथ, र अगाडि बढ्नुहोस्!
(यदि तपाईं स्टील शीट पाइल आपूर्तिकर्ता जस्ता विशिष्ट स्टील उत्पादनहरूको मूल्य प्राप्त गर्न चाहनुहुन्छ भने, तपाईंले कुनै पनि समयमा उद्धरणको लागि हामीलाई सम्पर्क गर्न सक्नुहुन्छ)
यस बैठकमा, कार्य प्रतिवेदनहरू मार्फत, पारस्परिक सिकाइ र सुधार हासिल गर्न सकिन्छ, र विचारहरू विस्तार गर्न विषयगत छलफलहरू आदानप्रदान र छलफल गर्न सकिन्छ। वैचारिक दृष्टिकोणबाट, बजार वातावरणको वर्तमान अवस्था पहिचान गर्नुहोस्, कमजोरीहरूको सामना गर्नुहोस्, र भविष्यको लागि योजना बनाउनुहोस्; कार्यको दृष्टिकोणबाट, "राम्रोलाई समर्थन गर्ने र नराम्रोलाई दबाउने" रणनीतिक दिशामा सहमतिमा पुग्नुहोस्, विचार मंथन गर्नुहोस् र सँगै अगाडि बढ्नुहोस्। दीर्घकालीन रूपमा हेर्नुहोस्, भविष्य भएका र जम्मा गर्न सकिने कामहरू गर्नुहोस्, बाटो लामो छ र बाटो लामो छ, र भविष्य आउँदैछ; यदि तपाईं रोकिनुभएन भने, भविष्यको आशा गर्न सकिन्छ!