सिकाइ शैली निर्माण गर्नुहोस् र दुबला टोली सिर्जना गर्नुहोस्

कम्पनीको रूपान्तरण र स्तरोन्नतिको आवश्यकताहरूसँगै, हाम्रो ध्यान अन्तिम ग्राहकहरूको विकास र सेवामा बढी केन्द्रित भएको छ, विविध सञ्चालनमा ध्यान केन्द्रित गर्ने, उद्योग विकासमा ध्यान केन्द्रित गर्ने र समग्र व्यावसायिक सेवा क्षमताहरू सुधार गर्ने हाम्रो लक्ष्य बनेको छ। समूह र कम्पनीको सह-निर्माण अन्तर्गत, हामी प्राविधिक प्रशिक्षण र मानव संसाधन प्रशिक्षण मार्फत हाम्रो विशेषज्ञता बढाउनेछौं, र आन्तरिक र बाह्य पाठ्यक्रमहरूको प्रशिक्षण मार्फत हाम्रो व्यापार चौडाइ र प्रक्रिया मानकीकरण बढाउनेछौं, र विभिन्न रेखाहरू मार्फत व्यावसायिक सीपहरू बढाउनेछौं। सिद्धान्त र कार्य अभ्यासको रूपान्तरणलाई प्रवर्द्धन गर्न प्रशिक्षण।
सिकाइ टोली निर्माण गर्न, कम्पनीको समग्र व्यवस्थापन सीप सुधार गर्न, दुबला टोली निर्माण गर्न र स्वतन्त्र रूपमा व्यवस्थापन पुस्तकहरू पढ्नु पनि सबैको व्यवस्थापन ज्ञान र विधि सीपहरू सुधार गर्ने एउटा तरिका हो। साथै, पुस्तकहरू पढेर, मानिसहरूले आफ्नो क्षितिज फराकिलो बनाउन, बुद्धिमत्ता खोल्न, भावनाहरूलाई समृद्ध बनाउन र जीवनमा घुसपैठ गर्न सक्छन्। पठन शैलीलाई प्रवर्द्धन गर्न, राम्रो पठन वातावरण सिर्जना गर्न र सिकाइ वृद्धिको लागि बेन्चमार्क सेट गर्न, हामीले २०२१ मा "पढ्न मन पराउने, राम्रोसँग पढ्ने र कडा अध्ययन गर्ने" अवधारणालाई अझ गहिरो बनाउन झान्झी समूहको पहिलो पठन साझेदारी गतिविधि आयोजना गर्यौं।

पहिलो पठन साझेदारी गतिविधिको लागि, हामीले उपयुक्त व्यवस्थापन पुस्तकहरू छनौट गर्यौं, जुन प्रत्येक विभागका प्रबन्धकहरूले छनोट गरेर पढेका थिए। जस्तै “व्यवसायको सार”, “टिमवर्कमा पाँच अवरोधहरू”, “सक्षम पार्ने”, “कसले भन्छन् हात्तीहरू नाच्न सक्दैनन्”, “बाँदरलाई पछाडिबाट उफ्रिन नदिनुहोस्”, “संभाव्यताको वृद्धि”, आदि सबैले राम्रोसँग स्वीकार गरेका छन्।
प्रबन्धकहरू आफ्नो स्कूले दिनहरूमा फर्किएका देखिन्छन्, आफ्नो खाली समय पढ्न र अध्ययन गर्न, नोटहरू लिन, मुख्य बुँदाहरू कोर्ने, क्लासिक व्यवस्थापन उद्धरणहरू उद्धरण गर्न, र निजी रूपमा पठन र आदानप्रदान गर्न प्रयोग गर्दै, "सिकाइ शैली" गठन गर्दै। पठनको गुणस्तर सुधार गर्न, पठनको नतिजा प्रदर्शन गर्न र पठनको लाभ साझा गर्न, पहिलो पठन साझेदारी कार्यक्रम मे २२ को बिहान सुरु भयो, र पर्यवेक्षक स्तरभन्दा माथिका कर्मचारीहरूले साझेदारी र आदानप्रदानमा भाग लिए।

प्रबन्धकहरूले आफूले सिकेका, महसुस गरेका र पठन प्रक्रियामा प्रयोग गरेका कुराहरू सबैसँग साझा गरे। दर्शकहरूमा रहेका सहकर्मीहरूले पनि सक्रिय रूपमा सोचेका, स्वतन्त्र रूपमा बोलेका, र पुस्तकमा व्यवस्थापन विधिहरूसँग काम गर्ने समस्याहरूलाई संयोजन गरेका, र एकअर्कासँग आदानप्रदान र छलफल गरेका थिए। कार्यकारीहरूले साझाकर्ताहरूमा टिप्पणी गरे र सामग्री बुझाइ, सिकाइ र प्रयोग, अद्भुत प्रदर्शन, र समय नियन्त्रणको आयामहरूबाट तिनीहरूलाई मूल्याङ्कन गरे। मञ्च र मञ्च बीच सोचको टकराव थियो, र वातावरण उत्साहले भरिएको थियो।

यो पठन साझेदारी गतिविधि सुरुवात हो। भविष्यमा, हामी थप सिकाइ साझेदारी गतिविधिहरू आयोजना गर्नेछौं, ज्ञान साझेदारी प्लेटफर्म सिर्जना गर्नेछौं, र अधिकांश कर्मचारीहरूलाई सिकाइमा जोड दिने, सिकाइको वकालत गर्ने र सिकाइमा निरन्तरता दिने राम्रो प्रवृत्ति बनाउन सक्रिय रूपमा मार्गदर्शन गर्नेछौं। सैद्धान्तिक अध्ययनलाई वास्तविक कामसँग संयोजन गर्दै, अभ्यासलाई मार्गदर्शन गर्न सिद्धान्त प्रयोग गर्दै, कामलाई प्रवर्द्धन गर्दै, झान्झी समूहको सिकाइ शैलीलाई प्रवर्द्धन गर्दै, र आशा छ कि सबैजना राम्रो र राम्रो आत्म र अधिक र अधिक अर्थपूर्ण आत्म बन्नेछन्!